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Como definir papéis em equipes de projeto: guia prático RACI

25/10/2025 Categories: Gestão Grupo Pro | Progeren e Promais

Já se perguntou o que faz uma equipe realmente decolar? A resposta pode estar na forma como definimos os papéis e responsabilidades de cada um. Neste artigo, vamos explorar como transformar um grupo de pessoas em um time de alta performance.

Análise das Habilidades e Competências: Conheça seu Time

O primeiro passo é entender o que cada membro da equipe faz de melhor. Quais são seus talentos? Onde eles se sentem mais à vontade? Leve em conta a experiência, a formação e as habilidades técnicas de cada um, mas não se esqueça das habilidades interpessoais, como a capacidade de se comunicar, liderar e trabalhar em equipe.

Definição dos Objetivos do Projeto: Para onde estamos indo?

Antes de distribuir as tarefas, é fundamental ter clareza sobre o que você quer alcançar. Quais são os objetivos do projeto? Quais resultados você espera? Divida o projeto em etapas menores, defina prazos realistas e aloque os recursos necessários para cada uma delas.

Alinhamento entre Habilidades e Tarefas: A Chave do Sucesso

O segredo para uma equipe produtiva é colocar as pessoas certas nas funções certas. Designe as tarefas mais desafiadoras para os membros mais experientes e as tarefas mais simples para os membros menos experientes.

Como diz Leandro Carvalho, gerente de projetos da Promais, a forma como você comunica o objetivo de cada profissional faz toda a diferença:

Profissionais Juniores: Em tarefas que exigem aprendizado e execução detalhada (como levantamento de dados iniciais ou elaboração de desenhos básicos), é crucial fornecer um objetivo claro, detalhar o passo a passo para atingi-lo, explicar como a tarefa será executada e acompanhar de perto a execução, garantindo que o profissional se sinta seguro e amparado.
Profissionais Plenos: Em tarefas que exigem maior autonomia e capacidade de resolução de problemas (como coordenação de atividades específicas ou desenvolvimento de soluções técnicas), o foco deve ser o objetivo final e o que se espera que o profissional entregue, permitindo que ele utilize suas habilidades e conhecimentos para encontrar a melhor forma de executar a tarefa, com menor necessidade de acompanhamento.
Profissionais Seniores: Em tarefas que exigem visão estratégica e tomada de decisões (como planejamento geral do projeto ou negociação com stakeholders), basta informar o objetivo, confiando na experiência e no conhecimento do profissional para definir a melhor forma de alcançá-lo, sem se preocupar com a execução detalhada.

A Matriz RACI: Sua Ferramenta Secreta

A matriz RACI é uma forma simples e eficaz de definir quem é Responsável por executar a tarefa, quem é o Aprovador, quem deve ser Consultado e quem precisa ser Informado. Use essa ferramenta para evitar ruídos e garantir que todos estejam na mesma página.

Comunicação Clara e Transparente: O Coração da Equipe

Mantenha todos informados sobre o andamento do projeto, os desafios e as decisões tomadas. Incentive a comunicação aberta, onde todos se sintam à vontade para compartilhar suas ideias e preocupações.

Ferramentas de Gestão de Projetos: Seu Melhor Amigo

Use ferramentas de gestão de projetos para documentar os papéis e responsabilidades, acompanhar o progresso das tarefas e garantir que tudo esteja dentro do cronograma.

Feedback Contínuo: O Combustível da Motivação

Elogie os sucessos, ofereça orientação para os desafios e incentive a comunicação aberta. Realize avaliações de desempenho regulares para identificar áreas de melhoria e oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional.

Conclusão: O Poder de uma Equipe Bem Definida

Definir os papéis e responsabilidades de uma equipe é uma arte que exige planejamento, análise e comunicação. Ao seguir estas dicas, você estará no caminho certo para construir equipes extremamente produtivas, capazes de alcançar resultados extraordinários.

Equipes de Alta Performance na Construção Civil: Estratégias para Gestão e Colaboração Eficaz

16/10/2025 Categories: Gestão Grupo Pro | Progeren e Promais

No dinâmico cenário da construção civil, a gestão eficiente de equipes de projetos é um fator crucial para o sucesso. Em projetos de grande porte, como galpões logísticos e instalações industriais, a colaboração entre os membros da equipe se torna ainda mais crítica. Neste artigo, exploraremos estratégias práticas para organizar e gerir times de projetos, promovendo um ambiente de colaboração que impulsione a produtividade e a qualidade.

Definindo Papéis e Responsabilidades:

A clareza na definição de papéis e responsabilidades é o primeiro passo para uma equipe de alta performance. Cada membro deve entender seu papel no projeto e como suas contribuições se encaixam no todo.

Para Leandro Carvalho, gerente de projetos da Promais, a forma como você estabelece a função de cada profissional é fundamental. Para um profissional em nível Junior, é crucial detalhar o objetivo a ser atingido, o que ele deve fazer para atingi-lo, como ele vai fazer e acompanhar a execução. Já para um profissional Pleno, o foco é informar o objetivo final e o que se espera que ele faça, com menor necessidade de acompanhamento. Nesse nível o profissional deve ter muito claro qual o caminho a percorrer para atingir o objetivo traçado. Para um profissional Sênior, basta informar o objetivo, pois ele deve saber o que/como fazer para alcançá-lo. Com isso em mente ficará mais fácil saber o que esperar de cada profissional, além de concentrar a atenção no que realmente produzirá resultados.

Comunicação Transparente e Eficaz:

A comunicação é a espinha dorsal de qualquer equipe de sucesso. É essencial estabelecer canais de comunicação claros e abertos, garantindo que todos os membros estejam informados sobre o andamento do projeto, os desafios e as decisões tomadas.

Incentive a comunicação bidirecional, onde os membros da equipe se sintam à vontade para compartilhar suas ideias, preocupações e sugestões.

Ferramentas e Tecnologias de Colaboração:

A tecnologia pode ser uma grande aliada na promoção da colaboração. Utilize ferramentas de gestão de projetos, plataformas de comunicação e softwares de modelagem (BIM) para facilitar o compartilhamento de informações, o acompanhamento de tarefas e a resolução de problemas.

Cultura de Confiança e Respeito:

Cultive um ambiente de trabalho onde a confiança e o respeito mútuo sejam valores fundamentais. Incentive a diversidade de opiniões e promova o diálogo construtivo.

Reconheça e valorize as contribuições de cada membro da equipe, criando um senso de pertencimento e engajamento.

Gestão de Conflitos:

Conflitos são inevitáveis em qualquer projeto, mas a forma como são gerenciados pode fazer toda a diferença. Esteja preparado para identificar e resolver conflitos de forma rápida e eficaz, buscando soluções que atendam aos interesses de todas as partes envolvidas.

Desenvolvimento Contínuo:

Invista no desenvolvimento profissional de sua equipe, oferecendo treinamentos, workshops e oportunidades de aprendizado. Incentive a busca por novas habilidades e conhecimentos, mantendo a equipe atualizada com as últimas tendências e tecnologias do setor.

Ainda de acordo com Leandro Carvalho, o desenvolvimento profissional é uma jornada contínua. De modo geral, um profissional júnior precisa desenvolver uma visão crítica de “como executar as coisas” durante sua transição para o nível pleno. Um profissional pleno, em seu desenvolvimento, deve ser capaz de definir a priorização do que ele deveria fazer para alcançar o nível sênior. E um profissional Sênior completo possui visão estratégica e visão sistêmica.

Conclusão:

A gestão eficaz de equipes de projetos é um desafio constante, mas os resultados compensam o esforço. Ao implementar as estratégias apresentadas neste artigo, você estará no caminho certo para construir equipes de alta performance, capazes de entregar projetos de sucesso e impulsionar o crescimento de sua empresa.

Cuidados na implantação de BIM no departamento de projeto

18/08/2025 Categories: Construções logísticas Grupo Pro | Progeren e Promais

O BIM (Building Information Modeling) já é uma realidade consolidada em projetos de engenharia. Porém, como destaca o arquiteto Leandro Carvalho, gerente de projetos da Promais, ainda há um caminho de amadurecimento — especialmente na implantação dentro dos escritórios técnicos. Em obras de grande porte, o BIM deixa de ser tendência e se torna pilar estratégico para planejar, executar e tomar decisões com precisão.

Implantação de BIM: Verdades e Desafios

Mais que 3D: “É preciso desmistificar: BIM não é apenas um modelo 3D. Ele carrega todas as informações da obra. Por isso mesmo, exige revisão atenta, compatibilização criteriosa e visão estratégica de quem está modelando”, explica Leandro. Um projeto com BIM mal coordenado pode parecer bonito, mas ser inexequível na prática.

Resistências comuns:
Apesar de vantagens como agilidade, segurança e confiabilidade, muitos escritórios ainda veem a adoção como custo — quando, na verdade, trata-se de investimento com retorno direto na qualidade e previsibilidade da entrega.

Padronização e Qualidade: O Coração do Processo

Para que o BIM gere valor, é essencial construir uma base sólida de processos:

Templates bem estruturados que estabeleçam padrões de modelagem e documentação;
Parametrização de famílias/elementos para acelerar fluxos e reduzir erros;
Compatibilização contínua entre disciplinas e obra, com revisões sistemáticas.

No Grupo Pro, essa disciplina é rotina — e já trouxe resultados em obras como as do Fort Atacadista (Rio do Sul, Joinville Vila Nova e Gravataí), onde o BIM antecipou interferências e facilitou a compreensão das soluções por todos os envolvidos.

BIM como Plataforma para a Construção 4.0

A adoção do BIM acelera a industrialização da construção e prepara o caminho para tecnologias como Digital Twin e Construção 4.0. Importante: BIM não substitui o olhar crítico de arquitetos e engenheiros — potencializa. Com dados confiáveis, decisões são tomadas com mais rapidez e menor risco.

Como Implementar BIM com Eficiência

Três cuidados essenciais indicados por Leandro Carvalho:

Capacitar a equipe e escolher softwares adequados ao escopo do escritório;
Estruturar um template parametrizado e mantê-lo vivo, com melhorias contínuas;
Instituir cultura de revisão e compatibilização alinhada ao canteiro de obras.

Quando bem implantado, o BIM deixa de ser apenas um diferencial e se torna catalisador de eficiência, especialmente em projetos sob medida para varejo, atacado e logística.

Projeto, Obra e Dados em Harmonia

Mais do que modelos, o BIM entrega clareza, integração e controle. É a base para obras com menos retrabalho, mais previsibilidade e resultados consistentes.

Inovação com precisão. Gestão orientada a dados. Entregas com qualidade.

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Como garantir eficiência e sinergia entre projeto e execução

18/08/2025 Categories: Curiosidades da Engenharia Grupo Pro | Progeren e Promais

Na construção civil, garantir que a execução seja fiel ao projeto é o desejo de todos — mas também um desafio considerável. Em grandes obras, como centros de distribuição, galpões logísticos e CDs inteligentes, a sinergia entre projeto e execução deixa de ser apenas recomendável: torna-se essencial para assegurar qualidade, agilidade e redução de custos.

Esse alinhamento evita retrabalhos, otimiza prazos e garante a entrega dentro das expectativas do cliente.

O Papel do Arquiteto em Campo

Segundo o arquiteto Leandro Carvalho, gerente de projetos da Promais — braço de projetos do Grupo Pro — a presença do arquiteto em campo é um dos maiores diferenciais para conquistar esse resultado:

“Ter um arquiteto que acompanha a obra, tira dúvidas, revisa soluções e propõe ajustes in loco garante eficiência e controle de qualidade. Ele não está lá só para ‘ver’, mas para atuar com o time de engenharia e antecipar soluções.”

Além do domínio técnico, esse profissional precisa ter habilidade de comunicação para transitar entre os diversos agentes envolvidos — desde os parceiros contratados pelo cliente até os fornecedores internos. É ele quem assegura que as versões de projeto estejam atualizadas, acompanha compatibilizações e propõe soluções sempre que surgem interferências no canteiro.

Engenharia de Precisão e Compatibilização

Esse olhar atento se traduz em engenharia de precisão, uma das marcas registradas do Grupo Pro. Quando há sintonia entre projeto e execução, ganha-se tempo e confiança — duas moedas valiosas em obras de grande escala.

É nesse contexto que a compatibilização de projetos ganha protagonismo:

Evita retrabalhos e gargalos na execução
Antecipação de interferências no canteiro
Alinhamento entre todas as disciplinas do projeto
Mais previsibilidade nos prazos e nos custos

Como reforça Leandro Carvalho: “Não é apenas sobre juntar desenhos, é sobre entender o todo. Uma falha na compatibilização pode virar um gargalo enorme na obra.”

Gestão Integrada: O Diferencial do Grupo Pro

O arquiteto, atuando como elo entre o time de projeto e o time de obra, fortalece o que chamamos de gestão integrada — um dos maiores trunfos das empresas que desejam crescer com eficiência e solidez.

Essa abordagem garante:

Maior confiabilidade na execução
Agilidade na tomada de decisão
Redução de riscos e imprevistos
Obras entregues dentro do prazo e com qualidade assegurada

Projetando o Futuro com Sinergia

Está planejando a construção de um novo centro de distribuição, galpão logístico ou CD inteligente? Aposte em quem entende de projeto e execução com sinergia real.

O Grupo Pro une expertise técnica, gestão integrada e engenharia de precisão para entregar obras que fortalecem negócios e constroem o futuro.

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O Varejo como Motor das Grandes Construções: Oportunidades para 2025 e 2026

28/05/2025 Categories: Atacadista, Construções logísticas, Grandes construções Grupo Pro | Progeren e Promais

Obra realizada pelo Grupo Pro | Progeren e Promais. Cliente: Assaí Atacadista

O varejo segue sendo uma força propulsora das grandes construções no Brasil. Com a consolidação de redes atacadistas, a evolução do atacarejo e a digitalização do consumo, a demanda por estruturas logísticas, centros de distribuição e lojas de grande porte cresce a passos largos. Nesse cenário, o Grupo Pro se posiciona com autoridade, oferecendo mais de 25 anos de experiência em soluções completas de engenharia e execução de obras horizontais em larga escala.

O Setor em 2025/26: Cenário de Oportunidades

Construção civil:

Em 2025, a Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC) projeta um crescimento de 2,3% para o setor, após um avanço de 4,1% em 2024. Para 2026, embora ainda não haja projeções oficiais da CBIC, o setor mantém expectativas positivas, impulsionado por investimentos em infraestrutura e programas habitacionais.

O setor também se beneficia de iniciativas como o Programa de Aceleração do Crescimento (PAC), que prevê investimentos significativos em infraestrutura até 2026, abrangendo áreas como transporte, saneamento e habitação.

Varejo e atacarejo:

O atacarejo representa hoje 3% do PIB nacional e está presente em 73% dos lares brasileiros. O modelo de atacarejo continua a mostrar força em 2025, com um crescimento de 13,9% nas vendas nos primeiros meses do ano em comparação ao mesmo período de 2023. Esse formato, que combina características de atacado e varejo, tem se consolidado como uma opção atrativa para diversos perfis de consumidores.

Para 2026, espera-se que o atacarejo mantenha sua trajetória de crescimento, embora em ritmo mais moderado, com foco na consolidação de lojas existentes e na diversificação de serviços oferecidos, como seções de perecíveis e produtos de marca própria.

Grupo Pro: Excelência em Grandes Projetos

Neste ano e no próximo, a demanda para expansão do varejo é grande, contudo, as taxas de juros altas tornam-se um grande desafio conquistar o investimento em novos projetos. É neste quesito que o Grupo Pro demonstra a solidez de sua expertise para tornar o investimento mais seguro para seus stakeholders. Com uma atuação sólida no mercado B2B e experiência no setor varejista e atacadista, o Grupo Pro entrega soluções que integram engenharia, inovação e agilidade. Entre os nossos diferenciais estão:

Centros de distribuição de alta eficiência
Lojas de grande porte com foco na experiência de compra e logística operacional
Projetos modulares e adaptáveis à expansão das redes varejistas

Nossa atuação se destaca em um mercado competitivo, oferecendo:

Mais de duas décadas de experiência no setor
Time multidisciplinar com foco em inovação, prazo e custo-benefício
Compromisso com sustentabilidade e digitalização dos projetos
Integração com as novas demandas do setor, como IA, BIM e construções verdes

Oportunidades de Parceria e Expansão

À medida que o varejo se transforma, novas demandas surgem — e o Grupo Pro está preparado para atender com excelência:

Redes de atacarejo em fase de expansão geográfica
Empresas logísticas em busca de hubs regionais e last mile
Varejistas que buscam retrofit ou ampliação de unidades para o omnichannel
Marcas comprometidas com sustentabilidade e eficiência energética

Construindo o Futuro do Varejo

Mais do que construir estruturas, o Grupo Pro entrega soluções estratégicas para impulsionar negócios. Nosso histórico, aliado ao domínio das tendências atuais, faz de nós um parceiro confiável para empresas que desejam crescer de forma estruturada em 2025 e além.

Construção com visão de futuro. Eficiência, inovação e compromisso.

Isso é Grupo Pro. Fale com nossos especialistas.

Como o crescimento do Varejo Eletrônico impulsiona o surgimento de grandes construções de armazenagem?

19/03/2024 Categories: Construções logísticas, Grandes construções Grupo Pro | Progeren e Promais

Ganhando cada vez mais espaço nos hábitos de compra dos brasileiros, o e-commerce vem fazendo com que as empresas aumentem o investimento em grandes construções logísticas. Principalmente, quando falamos de negócios próximos a grandes centros urbanos.
Como resultado disso, a demanda pela construção de Centros de Distribuição (CDs) e outras estruturas logísticas de grande porte vem crescendo de forma exponencial. Permitindo operações mais eficientes e dinâmicas, esses espaços otimizam a produtividade e a competitividade de empresas que querem crescer também nas vendas digitais.

Por que empresas precisam de grandes construções de armazenamento?

O comércio eletrônico já é uma realidade. Com um consumidor cada vez mais habituado à praticidade e conveniência do mercado digital, adaptar esse novo comportamento é uma questão de sobrevivência para qualquer negócio.
No entanto, para dar conta destes tipos de demanda é preciso investir em estruturas que propiciem uma produção eficiente. Esse processo passa diretamente pelos centros de distribuição escolhidos pelas empresas.
Para sanar essa necessidade de buscar soluções baseadas em grandes construções de armazenamento, os pólos logísticos brasileiros são recebidos cada vez mais investimento para concentrar galpões e centros de distribuição perto principalmente das metrópoles brasileiras.

O que é um polo logístico?

Um polo logístico é uma área geográfica estrategicamente localizada e projetada para facilitar eficientemente as operações logísticas, tais como transporte, armazenamento, distribuição e gerenciamento de mercadorias.
Essas áreas são concebidas para otimizar o fluxo de bens e informações ao longo da cadeia de suprimentos, permitindo que as mercadorias sejam distribuídas de forma mais prática e eficiente.

Quais são as regiões mais valorizadas para a construção de grandes construções logísticas?

Como já ressaltamos, as regiões mais valorizadas para a construção de grandes construções logísticas se concentram próximas aos grandes mercados consumidores do país. Principalmente, na região sudeste.
Dentre os polos industriais mais aquecidos economicamente podemos destacar os seguintes exemplos:
Cajamar : Próximo a São Paulo, é o preferido dos grandes marketplaces por conta de sua localização estratégica que facilita trabalhos logísticos.
Guarulhos : Caracterizado pela proximidade de aeroportos importantes, este polo industrial oferece proximidade às duas maiores cidades brasileiras, Rio de Janeiro e São Paulo.
Campinas : Com grande tradição industrial, Campinas oferece uma excelente estrutura logística para o abastecimento de grandes metrópoles.

O estado de Minas Gerais

A concentração de pólos logísticos em São Paulo evidencia a necessidade de busca por novos centros de distribuição na região sudeste. Por isso, o investimento em grandes construções de armazenamento em Minas Gerais é muito bem vindo.
Com fácil acesso aos principais mercados consumidores do país e muitos recursos disponíveis, o estado apresenta um grande potencial para suprir essa necessidade e oferecer mais alternativas de distribuição para o mercado.
Venha tomar um café conosco !
Se você também acha que Minas Gerais pode abrigar grandes construções logísticas e gostaria de investir em obras horizontais e espaços de montagem, venha conhecer um pouco mais do nosso trabalho.
O Grupo Pro, com mais de 25 anos de experiência, é composto pela Progeren, especializada em gerenciamento de obras, e pela Promais, focado em projetos de arquitetura.
Fundada em 2020, nossa empresa se destaca no gerenciamento de projetos e obras de médio e grande porte para os setores atacadistas e varejistas em todo o país.
Com mais de 1.000.000 m² de obras entregues, o grupo mantém um padrão de prêmios de atendimento, contando com uma equipe de especialistas desde o planejamento até a execução e estabelecendo parcerias com os melhores players do mercado.

CONTATO

Tel. (11) 3731-4997 / 3731-4301

Inauguração da loja Fort Araranguá projetada pela Promais

26/05/2023 Categories: Atacadista Grupo Pro | Progeren e Promais

A nova loja do Fort Atacadista em Araranguá – SC inaugurada na última semana na Av. XV de Novembro, no bairro Alto Feliz, conta com uma área de 14.534,00m². O prédio possui 9.500m², 232 vagas de estacionamento, 150 postos de trabalho diretos e 200 postos indiretos. A Câmara de Vereadores de Araranguá aprovou o projeto 019/2021 do Executivo que trata sobre a modificação do mapa de zoneamento municipal para possibilitar a instalação da loja na cidade.

A loja faz parte do Grupo Pereira, que é a quinta maior rede supermercadista do Brasil, e coube a nós, da Promais, a responsabilidade de projetar segundo todos os critérios deste cliente, sempre muito cuidadoso com cada detalhe.
É uma grande alegria ver mais um sonho tornar-se realidade e contribuir para a entrega de uma loja com tamanho impacto em toda a região. Veja mais detalhes da inauguração na matéria da Rede Record:

CONTATO

Tel. (11) 3731-4997 / 3731-4301

Números da Ponte Rio-Niterói

17/02/2023 Categories: Curiosidades da Engenharia Grupo Pro | Progeren e Promais

A ponte que conecta a cidade do Rio de Janeiro à cidade de Niterói tem como nome Ponte Presidente Costa e Silva, mas ficou conhecida mais popularmente como Ponte Rio-Niterói. São quase 13.300 metros de extensão passando por cima da Baía da Guanabara, mas o desafio de sua construção gerou números impressionantes e a tornaram símbolo dos avanços da engenharia civil na época de sua conclusão.A maior ponte construída sobre as águas da América Latina ocupa lugar de destaque no ranking internacional, ficando em 11º lugar neste quesito.Sua construção levou de 5 anos para ser concluída (1969-1974) e sua inauguração contou com a presença da Rainha Elisabeth II, ainda antes da entrega, em 1968.Mais números interessantes: 1875Este foi o ano em que surgiram as primeiras ideias de interligar a cidade do Rio de Janeiro ao litoral, quando o imperador D. Pedro I chegou a encomendar um estudo a um engenheiro inglês. 1974Ano em que a ponte ficou pronta. Antes disso o trajeto entre as cidades só poderia ser feito contornando a Baía de Guanabara, por meio de uma estrada de 100km que cruzava o município de Magé. A outra opção era enfrentar filas de até 2h para utilizar as lentas balsas. 33Dados oficiais atestam a morte de 33 pessoas, entre engenheiros e operários. 72Porém a imprensa contabilizou 72 vítimas fatais por acidentes durante a execução da obra. 9kmEssa é a distância do trecho erguido sobre o mar, e que representou o maior desafio técnico para os engenheiros responsáveis, pois exigiu a perfuração do subsolo oceânico na busca por um terreno rochoso que aguentasse a estrutura da ponte. 2.150 kmEsta é a quantidade de cabos presentes no interior da estrutura da ponte, num total de 43 mil cabos. 300 mO vão central também é o maior vão em viga reta contínua do mundo, com 300 metros de comprimento. 1500O volume de material usado é de impressionar! Se os sacos de cimento da obra fossem empilhados, teriam uma altura 1 500 vezes maior que a do Pão de Açúcar. 1138É a quantidade de tubulões que foram necessários para as fundações. 10200Foi a quantidade de trabalhadores envolvidos. 674MO custo total desta grande obra foi de U$ 674 milhões.

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Tel. (11) 3731-4997 / 3731-4301

Inauguração de Loja Assaí – Vila Luzita – Santo André

07/07/2018 Categories: Atacadista Tags:atacadista, projeto Grupo Pro | Progeren e Promais

Obra realizada pelo Grupo Pro | Progeren e Promais. Cliente: Assaí - Vila Luzita - Santo André

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